分分28

| | English
当前位置:首页 > 详细信息

破解企业困局 改革创新发展

——《逆水行舟必须化危为机》读后感
来源:□王刚 发布时间:2020年06月22日 访问量: A+ A A-

分分28  2020年4月27日,集团公司党委书记、董事长潘必义发表了《逆水行舟必须化危为机》的署名文章。文章站位高、内涵深,具有很强的思想性、针对性和指导性,深刻阐释了当前形势下“危”与“机”的辩证关系以及领导干部中存在的“能力恐慌、作风漂浮”等问题。读了这篇文章,我获益匪浅、感触颇多,更加坚定了对云南公司迎难而上、改革创新和稳定发展的信心和毅力。结合云南公司实际,我谈几点心得体会和努力方向。

  一、困难前锤炼意志,实践中提升能力

  面对云南公司历史欠账较多、资金缺口较大、员工队伍综合能力亟待提高、转型升级滞后于市场需求变化等诸多现实情况,云南公司党政领导班子务必提高政治站位,加强领导能力建设,增强班子合力,发挥领头雁作用,提高带队伍打硬仗的本领,不断解决开拓创新能力不足、干事创业精气不足、推动发展能力不足等问题。要弘扬实干作风,切实履职担当尽责,保持艰苦奋斗精神。要坚定发展信心,变压力为动力,逆势而行、化危为机,用勇气和智慧破解企业困局。

  二、快速反应抢市场,无中生有找项目

  牢记集团公司党委书记、董事长潘必义对云南公司战略定位的指示要求,努力聚焦交通、冶金、市政、房建工程四大业务板块,认真践行“九种状态、八个转换”的全生命周期管理机制,牢固树立市场营销工作的龙头地位意识,努力扛起市场开拓重任,立足昆明,覆盖云南和贵州,辐射南亚及东南亚,主动出击、快速反应,积极与地方政府、知名企业建立互信互动机制,持续不断拜访客户、交流沟通、谋划施策,努力创造关系、创造资源、创造机遇、创造项目,积极彰显云南公司作为集团公司向南拓展的桥头堡作用,努力打造成为区域经营中心。

  三、精细管理增效益,防控风险促履约

分分28  认真贯彻落实集团公司2020年度工作会暨职代会精神,积极落实工程项目作为企业生存之基、能力所在、人才摇篮,以及管理中心、技术中心、成本利润中心的功能定位,构建工程项目全生命周期螺旋式循环管理体系,坚持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的基本原则,以合同管理为主线,加强项目管控,落实十大精细管理,突出目标管理、成本管理、风险管理、过程控制、流程审核、考核评价,以“咬定青山不放松”的毅力,努力破解制约云南公司改革发展的难点、堵点和痛点,建立健全企业信用管理机制,严格管控“负面清单”,坚守诚信履约底线,努力化解管理风险。

分分28  四、完成指标保生存,改革创新求发展

  当前,云南公司正处于不进则退、共克时艰的关键时期。云南公司党政领导班子必须担当使命和责任,以“听党指挥、忠诚担当、拼搏奉献、勇创奇迹”坚毅质朴的“西部铁军”精神为动力,淬炼作风、精诚团结,靠前指挥、临危不惧,化危为机、趁势突围,努力抓好改革稳定、市场营销和历史遗留问题解决,既要解决当下“活下来”的问题,更要谋划未来“稳增长”的问题,找差距、补短板、促提升,把抓实抓细体现在工作举措、工作流程、工作环节、工作实效上,全力向“生产经营指标不降低、重点工作任务不改变”的经营目标奋楫前行,努力完成2020年各项工作任务,推动云南公司开创减负脱困、提质增效的新局面。