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冲在一线 干在实处

——《逆水行舟必须化危为机》读后感
来源:□周大力 发布时间:2020年06月22日 访问量: A+ A A-

分分28  4月27日,集团公司党委书记、董事长潘必义发表了题为《逆水行舟必须化危为机》的署名文章,对新冠肺炎疫情下企业发展面临的国内外形势和存在的风险挑战,进行了深入浅出的分析,专注当下,着眼长远,在疫情防控趋于常态化的情况下,为企业如何“化危为机”、“主动迎战”指明了方向。于我而言,这是一堂十分生动和必要的形势任务教育课,感受颇深并且受益良多。

  突如其来的疫情打乱了原定的工作计划,对党员干部来说也是一场严峻的考验。作为上海公司的总经理,责任重大,一方面要对员工负责,确保员工的生命安全和身体健康;另一方面要对企业负责,逐步推进项目复工复产,确保企业生产经营目标的完成。在集团公司党委的正确领导下,在“生产经营指标不降低、重点工作任务不改变”的指导精神下,我要“第一个站出来”,主动担当责任,勇于攻坚克难,努力使上海公司成为长三角地区非钢项目的重要发展极。

  第一,疫情防控不松懈。上海公司地处经济较为发达的华东地区,国际交往频繁,人员流动量大,在国外疫情防控形势不容乐观的情况下,上海地区的疫情防控压力颇大。因此,落实疫情防控措施和做好员工的形势任务教育,就是对员工生命安全和身体健康的保证。上海公司根据国内外疫情形势的变化和集团公司的要求,对疫情防控工作进行了全面安排部署,建立了统一的防疫工作领导体系,编制了有效的复工复产方案,并通过网络办公、电话沟通、视频会议等信息手段,有效落实各项防控措施和各类防疫物资,有序推进分公司机关和各施工项目的复工复产。同时创建一批“党员先锋岗”,鼓励党员干部“冲在一线”、“干在一线”,发挥党员干部的先锋模范作用,以实际行动激励90后员工积极作为,尽最大努力降低疫情给公司发展带来的风险,努力实现疫情防控和企业生产经营两不误。

分分28  第二,市场开拓不止步。2020年第一季度,全集团实现新签项目80个,新签合同额123亿元,在国内疫情严峻的情况下,取得这样的成绩实属不易。反观上海公司第一季度的表现,可以说是乏善可陈,跟兄弟单位相比还有不小的差距。潘董事长指出,要“在危中寻机,用全面辩证长远的眼光看待未来市场前景”。在集团公司的正确领导下,上海公司要主动出击,变疫情危机为市场转机,加大市场开拓力度,加强与合作伙伴的沟通,加强与业主和地方政府的交流,努力为完成年度生产经营目标创造条件。

  第三,管理能力再提升。一方面,作为施工企业,工程项目管理的好坏决定着企业的成败,在应对疫情的过程中确实暴露出工程管理中存在的短板,管理人才的缺乏也是不容忽视的问题,要在落实集团公司精细化管理要求的同时,加强对分公司项目管理人员能力的培养,以业务知识学习和现场管理观摩等多措并举,全方面提升人员的项目管理能力。另一方面,在应对疫情的过程中,涌现出一批勇于担当、甘于奉献的党员干部,彰显了中国共产党员的优良作风,分公司要以此为契机,树立典型,充分彰显榜样的力量,在员工团队里建立起创先争优的良好氛围,不断提高分公司领导班子和各项目管理班子的战斗力。

分分28  同时作为一名共产党员、一名领导干部,我也要向榜样学习,以真抓实干彰显“听党指挥、忠诚担当、拼搏奉献、勇创奇迹”坚毅质朴的“西部铁军”精神,加强政治理论学习和业务知识学习,努力提高自身的治理能力和专业能力,不辜负集团公司和上海公司员工对我的期望。

  从2016年至今,上海公司已经走过四个年头,作为一个新成立的公司,有着饱满的斗志和昂扬向上的精气神,又有着人员不足和经验不足的短板。我坚信,在集团公司党委的坚强领导下,上海公司的员工一定会共克时艰、转危为机,在疫情大考中交上一份满意的答卷。