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集团公司召开全面落实项目从业人员暨农民工实名制管理工作会

来源:中国十九冶集团 发布时间:2020年06月24日 访问量: A+ A A-

分分28  本网讯(记者 张云涛/文 陈星宇/图)为有效推进项目从业人员暨农民工实名制管理工作,6月23日上午,集团公司召开全面落实项目从业人员暨农民工实名制管理工作会。集团公司党委副书记、总经理欧成华,副董事长蔡仲斌,副总经理、项目从业人员暨农民工实名制管理工作组组长李潇,总会计师刘国,总经济师易图吉参加会议。

  本次会议的主要任务是宣传贯彻落实中央、省市及上级部门关于项目从业人员暨农民工实名制管理工作的有关文件精神,研究部署全公司项目从业人员暨农民工实名制管理工作。会上,16家分子公司汇报了本单位在建项目实行农民工实名制管理工作的开展情况。李潇对有关政策进行了宣贯,通报了集团公司当前此项工作的开展情况,指出了存在的问题,并作工作部署;蔡仲斌就加强工程项目履约和项目部智慧化工地建设提出指导意见。

分分28  李潇指出,目前集团公司农民工实名制管理工作仍存在基础工作开展不足、劳资专员配备不足、农民工工资支付不规范、信息化程度不高等突出问题。因此,必须严格按照潘必义董事长在项目从业人员暨农民工实名制管理研讨会上的讲话精神,纵深推进两阶段工作:第一阶段要聚焦“摸清情况,夯实基础”,重点做好加快清理工程项目从业人员状态、加强劳资专员队伍建设、加强业务建设、加强信息化手段运用等工作。第二阶段要聚焦“优化流程,加强管理”,重点做好加强与其他单位互动联系,从而提升工作水平、开展实名制管理大检查、加强人员和费用的计量管理等工作。他要求,要通过不断完善管理机制、优化管理流程、打造标杆示范项目,使实名制管理规范化、表单化、流程化,确保工程项目从业人员暨农民工实名制管理做到“纵向到底、横向到边”,不断开创新思路、新方法、新途径。

分分28  蔡仲斌提出四点建议,一要提高政治站位。农民工工资支付直接关系到群众利益与企业的形象和信誉,中央重要文件的出台,体现对根治农民工欠薪问题高度重视,同时,做好农民工实名制管理也是企业精细化、规范化管理的重要举措,必须做到“守土有责、守土担责、守土尽责”。二要规范和完善相应制度。施工总承包单位是主体责任方,一方面项目部必须配备好劳资专员,专门负责施工现场农民工工资支付各项工作。另一方面要对项目进行关注指导,确保扎实做好农民工实名制管理各项基础工作,杜绝“以包代管”。三要正确厘清智慧工地建设、实名制管理和提升项目履约能力三者关系,用好信息化工具,分工协作、有力有序有效推进智慧工地建设,有效提高项目管理水平。四要提高对分包商的管控能力,提前做好项目的实施策划工作,提高项目管控和履约能力。

分分28  最后,欧成华提出四方面要求。一是提高对落实农民工实名制管理工作重要性的认识:首先要充分认识到做好此项工作源于政治责任、企业诚信履约、提高项目履约能力、防范经营风险的需要;其次必须认识到提高项目管理工作的严峻性,目前企业整体面临着欠薪严重,讨薪时有发生的不利局面;再次,必须认识到公司基础管理目前还存在差距;最后必须认识到分包单位对贯彻此项工作抵触情绪较大。二是分层分级落实责任,建立此项工作的组织体系、制度体系,用好信息化工具,一方面要做好农民工实名制管理,另一方面要做好农民工工资支付管理。三是加强沟通协调,要转变工作作风,提升工作水平,及时沟通解决管理过程遇到的问题;加强内部交流,推广好的工作经验;加强与属地政府、业主等各方的交流,形成齐抓共管的良好局面,共同推进此项工作。四是加大监督考核的力度,要不等不靠,雷厉风行抓好工作落实,对履职不力的单位和人员进行严肃追责,以确保此项工作抓实抓细,以上下同心、共同发力落实好此项工作。

  总部机关人力资源部等相关部门负责人,项目从业人员暨农民工实名制管理工作组成员;各二级单位总经理、农民工实名制管理和施工工作的分管领导、总会计师及相关业务部门负责人;各项目部负责人、劳资专员共528人参加会议。