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潘必义主持召开都江堰项目推进专题会

来源:中国十九冶集团 发布时间:2020年06月12日 访问量: A+ A A-

  本网讯(记者 向永川)6月11日,集团公司党委书记、董事长潘必义主持召开专题会议,听取都江堰项目推进情况汇报,研究部署项目实施模式,清晰界定责任体系,并对下一步工作作出部署。总会计师刘国、总经济师易图吉参加会议。

分分28  会上,市场一部负责人汇报了都江堰项目相关情况;开发公司负责人汇报了项目土地获取方案及下一步开发方案;四川公司、城建公司、勘设公司、工建公司负责人分别汇报了项目实施策划方案;投融资部负责人汇报了项目资金策划及融资方案;其他与会职能部门负责人就推动项目相关工作建言献策;易图吉、刘国针对项目推进方案提出意见和建议。

  在听取汇报时,潘必义对各单位在项目推进过程中存在的疑问和困惑,作出针对性解析和明确解答。

  听完大家的发言后,关于如何看待和认识都江堰项目,潘必义指出,该项目是在成都市辖区内的、由多专业多行业组成的一个项目包,同时也是一个EPC模式的项目。项目的特性,就注定在项目推进和实施过程中,一是要坚定不移地依靠集团公司的综合施工能力和整合驾驭社会资源的能力来完成好项目建设任务;二是要坚定不移地把握好项目建设节奏,既要谨记“开‘工’没有回头箭”,又要笃定“一旦开工建设,就要快速完成施工建设任务”;三是要坚定不移地把握好设计管理这个在整个施工要素中最前置、最核心的要素,既要保证各要素版块的统一,又要凸显设计管理的价值创造;四是要坚定不移地实施好该项目,干出精品,打造品牌,树立形象,这既是实施单位的第一要务,也是集团公司相关职能部门传承和弘扬传统施工组织、施工管理、施工技术能力最重要的任务;五是要依托该项目,坚定不移地践行好集团公司“一核两高两带八点”战略,主动对接、积极融入成渝地区双城经济圈建设,积极融入到成都市经济社会发展和建筑业体系管理的氛围中去。

  关于项目的实施模式,潘必义明确指出,该项目实行总分包模式,集团公司委托四川公司作为该项目的总承包单位,四川公司代行集团公司职能;集团公司职能部门依照各自的职责,分别对本项目实行直线职能式的管理;城建公司、工建公司、勘设公司实行专业分包,也代表集团公司履行对中冶赛迪的设计分包管理。随后,他还根据各单位的分工对具体工作作出详细安排部署。他强调,在项目实施过程中,一是要按照“三同步”的原则,做好项目进度、工期与工程技术资料、工程结算资料和工程收款的同步;二是要认真践行“九种状态、八个转换”动态管理机制;三是要认真践行项目“投入、产值、计量、结算”管理要求;四是要认真践行工程项目独立账套核算的管理要求;五是要认真践行农民工实名制登记及工资支付管理工作的要求;六是要认真践行工程项目信息化管理的要求,扎实推进智慧工地建设。

分分28  潘必义指出,要通过项目土地与工程项目互动的强相关机制的建立,跟踪到、策划好、关联好土地资源与工程项目推进的状态,确保集团公司投入资金的安全、商业模式的再创新、整合和驾驭社会资源的能力再拔高。

分分28  会议最后,潘必义还对都江堰项目总盘面的划分原则进行明确,对项目建设的时间节点进行划分,对贯彻落实会议精神提出具体要求。

分分28  市场一、二部,资管部、合预部、投融资部、工程部、招标中心、办公室、四川公司、工建公司、城建公司、勘设公司、开发公司相关人员参会。

党委书记、董事长潘必义作重要讲话

  

会议现场